FIDUCIAIRE
- Tenue de la comptabilité au quotidien
- Bouclement annuel
- Rapport financier selon vos besoins
- Etablissement des décomptes TVA
- Déclarations d’impôt pour sociétés
- Déclarations d’impôt pour particuliers
Comptabilité et journalisation
De nombreux indépendants ou PME doivent tenir une comptabilité afin de se conformer au Code des obligations suisse. Manzoni Consulting offre des services fiduciaires et une comptabilité à travers notre propre système comptable ou le vôtre. Ceux-ci peuvent être en anglais ou en français selon les besoins. Nous pouvons également assurer une réponse aux questions sur les problèmes de comptabilité locaux. Tous les services fiduciaires et de comptabilité sont réalisés en Suisse et ne sont pas externalisés.
En Suisse, lorsqu’un individu est enregistré comme indépendant, il est nécessaire pour lui de préparer des états financiers à présenter à la fois à l’Administration fédérale des contributions (AFC) et aux autorités fiscales. Nous travaillons avec vous pour préparer des comptes conformes aux règles conformément aux Swiss GAAP (principes comptables généralement reconnus).
DECOMPTE TVA
Les organisations dont les revenus dépassent 100 000 CHF en Suisse doivent s’inscrire auprès de l’administration fédérale de la TVA et faire une déclaration trimestrielle de leurs chiffres dans les 60 jours suivant la fin de chaque trimestre. Nous pouvons aider votre organisation à s’enregistrer auprès des autorités chargées de la TVA et à préparer la déclaration de TVA trimestrielle, ainsi qu’à répondre à toutes les questions pouvant provenir des autorités.
Toutes les entreprises commerciales en Suisse doivent préparer et envoyer une déclaration annuelle aux autorités fiscales cantonales locales. Nous pouvons aider à la fois à la préparation et à la vérification des déclarations fiscales des sociétés ainsi qu’à la communication avec les autorités fiscales locales pour résoudre les problèmes en suspens.
TRAITEMENT DES SALAIRES
De l’entrée à la sortie du salarié de l’entreprise, Manzoni Consulting apporte son aide durant tout le cycle de l’occupation.
Lorsqu’une organisation emploie du personnel, elle doit se conformer à diverses obligations strictes. Nous pouvons fournir une gestion des salaires et cotisations sociales clé en main pour votre entreprise. Cela comprend l’enregistrement de l’entreprise auprès de l’impôt à la source, les cotisations à la sécurité sociale, la gestion et la cotisation du 2ème pilier (prévoyance professionnelle). La rédaction du contrat de travail, l’établissement de la fiche de salaire ou la déclaration de sortie font également partie des nombreux services que nous assurons.
COMPTABILITÉ D'ENTREPRISE
ADMINISTRATION ET DOMICILIATION
SALAIRES
DÉCLARATION D’IMPÔT
SAROD Strategy
Après avoir traité avec plusieurs indépendants et PME, il était facile de comprendre qu’une petite structure ne peut pas se permettre les grands outils de gestion utilisés dans les multinationales. Il était donc difficile de transposer les stratégies et modèles complexes enseignés dans les classes d’économie sur des entreprises à tailles réduites.
Il est nécessaire de synthétiser ces différents modèles dans un outil plus flexible et moins gourmands sur le plan énergétique, financier et temporel.
Développement
La matrice de Boston catégorise de façon évidente vos différents produits & services. Le développement de votre entreprise et l’accroissement de son résultat sera corrélé aux produits & services garantissant un retour économique prometteur à travers l’augmentation de vos parts de marché.
Objectifs
Les objectifs SMART (spécifique, mesurable, adapté, réalisable, temporel) sont indispensables au jalonnement de votre activité. Une intégration de la “Roue de Deming” permet de continuellement améliorer les objectifs en cours.
Structure
L’application du business modèle CANVAS offre une compréhension rapide et précise de l’entreprise et de l’environnement dans lequel elle évolue.
Activités
L’analyse SWOT permet d’identifier les forces, faiblesses de l’entreprise ainsi que les menaces et opportunités qui l’entourent.
Restructuration
Un diagramme de causes et effets proposé par l’ingénieur Kaoru Ishikawa supporté par une carte heuristique amène à des solutions réfléchies pour la mise en place d’une structure plus solide que la précédente.
La méthode SAROD (Structure, Activités, Restructuration, Objectifs, Développement) se révèle être un modèle plus réaliste et efficace pour des entreprises de plus petite taille. L’objectif est de tirer tous les profits d’une structure agile et de réagir rapidement sur les 360° composant le cercle de l’entreprise.
La méthodologie d’application de la méthode SAROD est simple. Il s’agit de poser des questions sur la situation actuelle en utilisant les outils considérés comme des grands classiques dans le domaine de la gestion d’entreprise.
Structure
Application du modèle CANVAS
Activités
Analyse SWOT et PESTEL
Restructuration
Reprise du digramme Ishikawa et carte heuristique
Objectifs
SMART et Roue de Deming
Développement
Analyse matrice de Boston
Management control
Les multinationales maîtrisent parfaitement les notions du contrôle de gestion et l’appliquent de façon rigoureuse.
Un contrôle interne efficace doit être organisé. Il est nécessaire de régulièrement analyser et remettre en question les procédures existantes. Dans le cadre du contrôle des performances, les décisions et les mesures prises sont vérifiées du point de vue de leur rentabilité et de leur efficacité.
Il est indispensable d’analyser et de commenter de façon systématique les résultats ainsi que les indicateurs de performances (KPI). D’après le COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), très peu d’indépendants et de PME analysent correctement leur résultat de façon régulière. Les contrôles approfondis appliqués dans les multinationales ne sont pas uniquement présents pour déceler des fraudes intentionnelles. L’objectif premier est d’éviter des dérives comptables créées naturellement par les incessants va-et-vient de milliers ou millions de transactions.
La maîtrise de vos budgets et indicateurs est fondamentale afin d’obtenir une projection limpide de votre futur.
Le financement de vos futurs investissements, la correction de dépenses en publicité et la projection de vos futurs charges et produits sont des éléments essentiels à la bonne prolifération de vos affaires.
L’utilisation de simples check-lists au lieu de mesures de contrôle complexes sous forme d’audits onéreux fournis par les Big Four (DTT, EY, KPMG, PwC) est souvent suffisante pour des activités moins complexes.
Le spectre des tâches et responsabilités du contrôle de gestion sont généralement larges englobant :
- La collaboration et coordination d’un plan d’ensemble pour l’entreprise
- L’assistance pour la mise au point de stratégies et d’objectifs
- La vérification d’écarts entre la réalité de déroulement des affaires et la stratégie initiale
- L’assurance de l’efficacité des processus de l’entreprise
- La synthétisation des informations comptables dans l’objectif de créer un outil d’aide à la décision
Manzoni Consulting prend en considération différents critères comme la taille (nombre de filiales, nombre de collaborateurs) et la complexité d’affaire (dynamisme du marché, variété des produits, diversité des marchés, structure hiérarchique) afin d’appliquer une méthode de contrôle de gestion adaptée en énergie et en coûts.
Analyse d’affaire
Le sablier est une métaphore employée afin d’aider le client à comprendre la méthodologie appliquée lors d’une analyse de l’affaire. Votre entreprise rencontre une ou plusieurs problématiques directement liées à son activité. Notre premier objectif est donc de les identifier puis, dans un second temps, de les catégoriser. Nous analysons ensuite méticuleusement les grains de sables (représentant les problématiques rencontrées) les uns après les autres dans le seul but de trouver des solutions adéquates permettant ainsi de les faire passer dans la seconde partie du sablier.
Si les solutions proposées n’atteignent pas les objectifs escomptés, nous recommençons incessamment le processus en retournant le sablier jusqu’à l’obtention d’un résultat opérationnel optimal. La devise étant : « A chaque problème, sa solution. »
Une méthode d’analyse simple mais efficace qui a déjà montré ses preuves dans différents secteurs d’activité. L’essentiel est de chercher la vraie solution qui se trouve souvent en remontant les racines d’une problématique posée.
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